Метаопис: відкрийте для себе переваги аутсорсингу проектів розробки програмного забезпечення для стартапів і оптимізуйте ефективність і рентабельність.
Розробка програмного забезпечення є фундаментальною опорою для стартапів, пропонуючи потенціал для перетворення свого бачення в реальність. Однак цей потенціал є палкою з двома кінцями. Незважаючи на те, що інноваційне програмне забезпечення може підняти стартап до безпрецедентного рівня успіху, складний і дорогий характер внутрішньої розробки може здатися приголомшливим. Дивно, але дослідження показують, що майже 90% стартапів зазнають краху, причому фінансові обмеження є значним фактором, що сприяє цьому.
У цій публікації в блозі ми починаємо подорож у сферу аутсорсингу розробки програмного забезпечення, шлях, наповнений як плюсами, так і мінусами аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Сьогодні ми зосереджені на першому аспекті – перевагах аутсорсингу. Досліджуючи переваги доручення розробки програмного забезпечення зовнішнім експертам, наша мета полягає в тому, щоб надати стартапам знання, необхідні для навігації в складному ландшафті успішного запуску нового бізнесу.
Зосередьтеся на своєму основному бізнесі
У динамічному та конкурентному середовищі стартапів кожен ресурс, будь то час, гроші чи людський капітал, є безцінним. Основна бізнес-діяльність, яка визначає унікальну ціннісну пропозицію стартапу, повинна бути в центрі уваги. Однак розробка програмних додатків, незважаючи на те, що вона часто є необхідною, може бути ресурсомісткою та тривалою справою.
Для стартапів час має велике значення. Швидка розробка продукту та вихід на ринок можуть визначити різницю між успіхом і невдачею. Кожна хвилина, витрачена на непрофільну діяльність, як-от наймання, навчання та керування внутрішньою командою розробників програмного забезпечення, може відвернути важливі ресурси від основної місії стартапу.
Саме тут аутсорсинг проектів розробки програмного забезпечення стає стратегічною перевагою. Довіривши розробку програмного забезпечення зовнішнім експертам, стартапи можуть перенаправити свою енергію та ресурси на вдосконалення свого продукту, розуміння своїх клієнтів і масштабування свого бізнесу. Це не тільки пришвидшує час виходу на ринок, але й дозволяє стартапу чітко зосереджуватися на тому, що справді має значення – створювати цінність для цільової аудиторії.
Крім того, аутсорсинг дозволяє стартапам використовувати глобальний пул талантів без тягаря управління та утримання внутрішньої команди. Він пропонує гнучкість для збільшення або зменшення масштабу зусиль щодо розробки за потреби, узгоджуючи ресурси з вимогами проекту та вимогами ринку.
Економічність
Наймання та утримання спеціальної групи розробників програмного забезпечення може бути значним фінансовим тягарем для стартапів. Згідно зі статистикою професійної зайнятості BLS, річна заробітна плата для розробників програмного забезпечення становила 110 140 доларів США в травні 2020 року, не кажучи вже про додаткові витрати на навчання, апаратне забезпечення, ліцензії на програмне забезпечення та робоче місце.
Аутсорсинг пропонує вирішення цієї фінансової проблеми. Це значно скорочує витрати, уникаючи необхідності додаткового робочого простору, виплати лікарняних і витрат на допомогу. Крім того, залучення робочої сили, як правило, економічно ефективніше, особливо в партнерстві з міжнародними аутсорсинговими компаніями з розробки програмного забезпечення. Такі країни, як Індія, В’єтнам, Філіппіни та інші, є популярними виборами для офшорного аутсорсингу.
Доступ до експертизи
Компанії, які займаються розробкою програмного забезпечення на аутсорсингу, пропонують досвід управління продуктами та життєвих циклів розробки. Однак вибір правильного постачальника аутсорсингу має вирішальне значення для забезпечення плавного прогресу розробки програмного забезпечення та мінімізації потенційних проблем.
Відомі постачальники послуг аутсорсингу пропонують доступ до професійних менеджерів із продуктів, керівників проектів, інженерів DevOps тощо. Стартапи можуть мати бюджет для своєї управлінської команди, але віддають перевагу розподілу ресурсів на інші важливі сфери, такі як залучення клієнтів. Зовнішні менеджери продуктів і проектів діють в найкращих інтересах стартапу, дотримуючись умов контракту та виступаючи в якості основної точки контакту між внутрішньою та зовнішньою командами стартапу.
Управління часом
Час є дорогоцінним ресурсом для стартапів, і ефективне управління часом може зробити або завадити успіху підприємства. У висококонкурентному технологічному середовищі пошук і наймання потрібних талантів є серйозною проблемою, яка потребує багато часу. Цей процес зазвичай включає:
- Пошук талантів: Стартапи повинні шукати кандидатів через різні канали, включаючи оголошення про роботу, рекомендації та кадрові агентства. Сама по собі ця початкова фаза може забрати значну кількість часу та зусиль.
- Скринінг та інтерв’ю: Після визначення потенційних кандидатів починається процес відбору та співбесіди. Оцінка технічних навичок, культурної відповідності та узгодженості з баченням стартапу вимагає ретельного розгляду.
- Онбордінг: Після успішних співбесід починається процес адаптації. Це передбачає паперову роботу, орієнтацію та інтеграцію в культуру компанії. Можуть пройти тижні або навіть місяці, перш ніж новий працівник стане повністю продуктивним.
- Навчання та розвиток навичок: Навіть після вступу співробітники часто потребують постійного навчання та розвитку навичок, що додає часу.
Кумулятивний ефект цих етапів може значно затягнути терміни реалізації проекту та перешкодити можливості стартапу швидко вийти на ринок. Навпаки, аутсорсинг проектів розробки програмного забезпечення спрощує процес залучення талантів. Постачальники послуг аутсорсингу вже мають кваліфікованих професіоналів, готових почати роботу. Це виключає час, витрачений на підбір персоналу, співбесіди та адаптацію. У результаті стартапи можуть почати працювати, прискорюючи розробку продукту та вихід на ринок.
Гнучкість і масштабованість
Стартапи часто стикаються з проблемами щодо масштабування своїх продуктів відповідно до очікувань інвесторів. Інвестори шукають програмні продукти, здатні працювати та розвиватися разом із зростаючим споживчим попитом. Неврахування коригування ємності під час розробки може призвести до нестабільності програмного забезпечення та простою.
Сучасний ринковий ландшафт, керований соціальними мережами та цифровим маркетингом, неймовірно мінливий. Стартап може перетворитися з невеликої бази користувачів на вірусну сенсацію без попередження. Можливість швидкого та безперешкодного оновлення та покращення програмного забезпечення є важливим компонентом дизайну.
Аутсорсингові команди розробників пропонують у цьому відношенні унікальну перевагу. Вони обладнані для коригування трудових ресурсів у відповідь на зміни обсягу продукту. За потреби постачальники послуг можуть швидко додавати нових розробників зі свого великого фонду талантів. Ця гнучкість гарантує стартапам можливість орієнтуватися в ринкових коливаннях і легко пристосовуватися до зростання.
Висновок
Підсумовуючи, рішення про аутсорсинг проектів розробки програмного забезпечення може принести значну користь стартапам. Це дозволяє їм зосередитися на своїй основній діяльності, зменшити витрати, отримати доступ до спеціалізованих експертів, ефективно керувати часом і отримати гнучкість, необхідну для адаптації до мінливих обставин.
Шлях до успіху стартапу сповнений труднощів, але аутсорсинг розробки програмного забезпечення не обов’язково є одним із них. Стартапи заохочуються розглядати аутсорсинг як життєздатний варіант для задоволення потреб у розробці програмного забезпечення. Роблячи це, вони можуть оптимізувати свої ресурси, прискорити час виходу на ринок і позиціонувати себе для успішної подорожі в конкурентному світі стартапів.