Ефективне лідерство та наставництво важливіші, ніж будь-коли раніше, у сучасному швидкоплинному діловому світі. У зв’язку зі стрімкою глобалізацією, технологічною революцією та демографічними змінами рівня участі робочої сили, що відбуваються по всьому світу, ефективні програми лідерства та наставництва можуть зробити або зруйнувати організацію, коли вона намагається вижити та процвітати в умовах змін. У цій статті ми розглянемо деякі з ключових компонентів сучасного лідерства та наставництва та те, як це може допомогти підняти команди/організації, що їх оточують, а потім розглянемо кілька стратегій впровадження, які розробники або будь-які інші окремі учасники хочуть розвивати у своїх кар’єру можна реалізувати на основі ситуацій, у які вони залучені.
Основні якості сучасних лідерів
Сучасні лідери стикаються з багатьма складними проблемами, які вимагають динамічного стилю керівництва. Атрибути високоефективних лідерів сьогодні включають:
Бачення та стратегічне мислення
Передбачаючи галузеві тенденції, далекоглядні лідери планують довгострокові цілі, які сприятимуть подальшому зростанню їхніх організацій. Стратегія полягає в тому, щоб ви не тільки передбачали зміни на ринку, але й знаходили креативне рішення всупереч подальшим досягненням ваших конкурентів.
Емоційний інтелект
Тут ви можете ознайомитися з EI (емоційний інтелект/здатність відчувати, контролювати та зв’язуватися з власними емоціями). Лідери з високим показником EI створюють більше зв’язків, розбивають ізоляції завдяки співпраці та формують позитивну культуру роботи. Це навичка, особливо корисна під час конфліктів і керівництва різноманітними командами.
Адаптивність
Глобальне бізнес-середовище постійно змінюється, і нові виклики створюють можливості для перегляду того, як ми з ними справляємося. Хороший лідер досить гнучкий, щоб змінювати стратегічні плани відповідно до різних ситуацій. Це робить компанії набагато стійкішими в ситуаціях неоднозначності.
Чесність і етичне лідерство
Дійсно, чесність і етичне лідерство є основою того, що потрібно для побудови довіри в організації. Чесність, порядність і етичне прийняття рішень є привабливими якостями керівництва, які заохочують працівників бути лояльними. Подібний підхід робить більше, ніж просто створює погану корпоративну культуру; це допомагає організації завоювати повагу.
Трансформаційна сила наставництва
Ментори діють як консультанти, направляючи та допомагаючи підопічним у відповідних сферах роботи, де вони стикаються з проблемами, пов’язаними з кар’єрними цілями чи зростанням. Наставництво має організаційні переваги на додаток до особистого зростання, яке воно дає.
Передача знань і розвиток навичок
Менторство дозволяє досвідченим професіоналам передавати свої знання та навички новим або молодшим співробітникам. Таким чином передається розуміння, а також досвід, сприяючи розвитку розвиненого, культивованого робочого населення. Це також створює середовище для навчання та роботи.
Підвищена залученість і утримання співробітників
Коли менеджери діють як наставники, працівники часто відчувають, що їх більше цінують і підтримують в організації. Усе це відчуття причетності та залученості може призвести до значного підвищення задоволеності роботою, а також до зниження рівня дорогої плинності кадрів. Програми наставництва можуть запропонувати просування по службі, що дає співробітникам підстави залишатися в компанії.
Формування майбутніх лідерів
Одним із найпотужніших методів виховання майбутніх лідерів є менторство. Однак цей пул лідерів доступний у значній кількості лише для того, щоб організації могли використати його та створити ефективний конвеєр, який забезпечує потрібних лідерів на цих рівнях. Цей метод забезпечує безперервність лідерства та організаційну стійкість, таким чином будучи проактивним підходом.
Практичні стратегії розвитку лідерства та наставництва
План того, що деякі організації можуть сприяти розвитку лідерства та культури наставництва. Усі ці стратегії покращують продуктивність на індивідуальному рівні та рівні команди, а також сприяють загальному успіху організації.
Запровадити офіційні програми наставництва
Структуроване наставництво з цілями та вказівками, які гарантують, що всі працівники зможуть отримати користь від програми. Підбирайте наставників і підопічних на основі їхніх цілей, інтересів, досвіду тощо, щоб отримати максимальну віддачу від стосунків один з одним.
Забезпечити навчання та розвиток лідерства
Таким чином ваша команда лідерів може стати лідером, якщо ви готові інвестувати в правильні програми навчання та розвитку, щоб вони також розвивали лідерські навички. Це може варіюватися від майстер-класів, семінарів та онлайн-курсів у сферах стратегічного мислення та емоційного інтелекту до прийняття етичних рішень. Це породжує культуру навчання, яка підтримує концепцію безперервного зростання.
Моделі лідерських ролей
Це може допомогти сформувати потенціал лідерів-початківців, якщо вони отримають зразки лідерства в організації. Зразки для наслідування: це зразки для наслідування, які показують нам, як виглядає і як діє хороший лідер. Співробітники можуть багато чого навчитися, просто спостерігаючи за іншими в просторі, нехай вони будуть досвідченими лідерами. Доступні, справжні моделі лідерства повинні бути доступними, доступними та готовими поділитися своїми історіями, а також отриманими уроками. Ця доступність є способом зруйнувати уявний бар’єр цих ролей і зробити їх більш реалізованими.
Заохочуйте культуру зворотного зв’язку
І в лідерстві, і в наставництві ми культивуємо культуру зворотного зв’язку. Створення середовища відкритого та конструктивного зворотного зв’язку відкриває сфери для вдосконалення, які допомагають у повному процесі розвитку навичок. Лідери повинні показувати приклад; вони можуть отримати відгук від своєї команди, щоб довести свій спосіб мислення до зростання.
Визнайте та винагороджуйте зусилля лідерства та наставництва
Коли лідерів і наставників хвалять, визнають, просувають по службі або отримують поважні титули на основі їх здатності піклуватися про співробітників, культура зміцнюється. Визнання може відбуватися у формі нагород, підвищення по службі або в інших формах, які оприлюднюють його. Висвітлення цих ініціатив водночас надихає та спонукає інших наслідувати їхній приклад.
Висновок
Лідерство та наставництво є важливими функціями успіху в будь-якому сучасному бізнесі. Марк Ельбадрамані, співзасновник і партнер Legacy Ventures, каже: «Мій підхід до лідерства завжди певним чином повертався, знаючи, що наш справжній слід у світі походить від того, що ми залишаємо його кращим місцем, ніж тоді, коли ми прийшли». Далекоглядне мислення, емоційний інтелект і здатність до адаптації в поєднанні з ідеєю цілісності можуть допомогти створити групу, яка може вийти за межі свого звичайного рівня. Таким же чином потужні програми наставництва допомагають обмінюватися знаннями та залучати працівників (читай: розвиваються лідери). Організація, яка цінує — і активно просуває — лідерство та наставництво як основні цінності, стає середовищем, де процвітають як люди, так і сам бізнес. Оскільки бізнес-ландшафт змінюється, важливість як лідерських здібностей, так і наставництва завжди впливатиме на стійкий успіх.