Предприятия всех размеров все чаще полагаются на аутстаффинг для внедрения новых цифровых концепций и улучшения старых технологий. Передача создания продукта на аутсорсинг имеет ряд преимуществ, включая сокращение времени и затрат на разработку, а также получение доступа к специализированному опыту в определенных областях.
В нашем блоге объясняется понятие специальной команды разработчиков и учатся находить подходящих людей для проекта. Нанять преданных разработчиков для вашего бизнеса — непростая задача, поэтому вам следует потратить время и научиться выбирать идеальных кандидатов. Кроме того, вы узнаете, как работают преданные своему делу поставщики средств разработки.
Модель выделенной команды разработчиков?
Компания использует стратегию команды специалистов по разработке, чтобы воплотить идею своего проекта в жизнь. Контракт двух сторон устанавливает требования, сроки и бюджет проекта.
Когда корпорация нанимает удаленного эксперта, он присоединяется к команде проекта. Их роль в проекте заканчивается после его завершения.
Есть несколько типов сотрудников, которые работают на дому. В одном работают фрилансеры, а в другом — постоянная команда программистов. Используя фрилансеров, вы платите только за ту задачу, которую вам необходимо выполнить. Для проекта обычно выделяется команда разработчиков, и ожидается, что она будет работать вместе.
- Поставщики членов команды. Специализированные команды разработчиков клиентов набираются поставщиками. Они изучают требования клиента и находят подходящих специалистов. Они уже имеют сеть связей в бизнесе и готовы предложить кандидатов с соответствующим образованием, подготовкой и опытом.
Поставщики также предоставят административного помощника и хорошо оборудованное рабочее место для вашего потенциального аутстаффингового персонала. Это означает, что ваш специализированный персонал по разработке технически нанят поставщиками, но на самом деле обслуживает клиента полный или неполный рабочий день.
- Перспективы клиентов. В отличие от типичного аутсорсинга полного цикла, когда заказчик получает готовый продукт, выделенные поставщики команды разработчиков позволяют клиенту управлять командой.
Команда специалистов по разработке имела доступ к базам данных и системам администрирования клиента, могла участвовать в совещаниях и выполнять задачи, связанные с проектом.
Для долгосрочных проектов идеален подход к целенаправленному развитию, тогда как фрилансерский труд более уместен и управляем для краткосрочных инициатив.
Когда необходимо нанимать штатных разработчиков?
Благодаря гибкости этого подхода, он является жизнеспособным вариантом во многих обстоятельствах, если необходимо устранить недостатки найма фрилансеров, такие как плохая коммуникация по проекту.
Нанимая команду разработчиков, вы сохраняете полный контроль над текущим состоянием проекта. На этом этапе вы можете легко отслеживать сроки и достижения проекта и даже вносить существенные изменения в план проекта. Однако не все фирмы могут извлечь выгоду из этой стратегии.
Ниже перечислены некоторые области и ситуации, в которых модель выделенной команды разработчиков отлично подходит.
- Для тех из вас, у кого скромный цифровой отдел, создание программного продукта — это вариант. Содержать команду разработчиков полного цикла внутри своей постоянной команды бессмысленно, если все, что вам нужно, — это новое приложение или веб-сайт, который вы планируете использовать в ближайшие годы. Лучше всего нанять специализированный персонал, а затем использовать обычную ИТ-команду для обслуживания вашего приложения.
- Ваша компания расположена в регионе с высокими темпами цифрового развития. Разработчик Android из США обойдется вам как минимум в 100 долларов в час, но профессионал из Восточной Европы с такими же талантами обойдется вам примерно в 40 долларов в час. Что, если вам нужна помощь всех членов команды? Наем преданных своему делу программистов — отличный способ сэкономить деньги, сохраняя при этом контроль над процессом.
- В вашем регионе нет эксперта с необходимыми способностями и опытом. Доверьте работу по подбору сотрудников авторитетной аутсорсинговой компании, и вы в кратчайшие сроки получите способного сотрудника. Эта стратегия может принести пользу как секторам, так и нишам с высоким спросом.
- В течение определенного периода времени ваши усилия должны быть усилены. Сезонные рабочие места существуют не только в цифровом мире. Также возможно, что вам нужно выполнить работу быстро, но вы не можете набрать рядовой персонал, так как после завершения проекта у вас не будет для них работы. Увеличение количества разработчиков, работающих удаленно, — отличный вариант.
- Вы ведете цифровой бизнес, но все члены вашей команды работают над чем-то другим. Вы сделали, как его применить. В этой ситуации предпочтительнее позвонить поставщику услуг, чем нанимать дорогостоящих штатных сотрудников и снимать офис или искать независимых подрядчиков. Они помогут вам заполнить спецификации на протяжении всего процесса найма и предвидеть возникновение подобных обстоятельств, поскольку в противном случае у вас будет более чем достаточно сотрудников для удовлетворения ваших требований. Пока у вас есть преданный своему делу штат разработчиков, вам не придется беспокоиться о том, что вы разочаруете своих клиентов.
- Как вы относитесь к открытию собственного бизнеса? У вас может быть представление, но вы не знаете, как определить текущую помощь.
Вам нужны услуги дееспособной группы? Свяжитесь с нами (https://stfalcon.com/en/services/blockchain-development-company), и мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам.