Поиск разнообразия и инклюзивности в ИТ-персонале открывает ценные преимущества. Вот четыре стратегии, которые имеют смысл и помогут вам привлечь лучшие технические таланты в ваш бизнес.
Существует множество доказательств того, что разнообразие и инклюзивность способствуют успеху бизнеса — от более быстрого принятия решений и прибыльности выше среднего до повышения вовлеченности.
Даже если мы не смотрим на данные, мы инстинктивно понимаем, что разнообразие и инклюзивность ведут к лучшей производительности. И это касается всех секторов, включая ИТ.
Просто имеет смысл, что наличие в вашей команде различных точек зрения и опыта приводит к уникальным идеям и решениям. Кроме того, формирование разнообразных и инклюзивных команд позволяет вам позиционировать свой бренд как поддерживающий добрые дела, сохраняя вашу актуальность в современном деловом мире.
Что такое разнообразие и инклюзивность? И почему они важны в кадровом обеспечении ИТ?
Разнообразие в кадровом обеспечении ИТ относится к практикам, которые компания внедряет для поддержки расовых, этнических, гендерных и других различий при поиске и найме технических талантов. Аналогичным образом, включение в этом контексте подразумевает обеспечение того, чтобы каждый чувствовал свою принадлежность и равенство на рабочем месте.
Вот некоторые из основных причин, по которым разнообразие и инклюзивность имеют значение при подборе ИТ-персонала:
- Наем разнообразных людей позволяет разные точки зрения в вашей команде. В результате вы получаете свежие идеи и знания из разных источников, способствуя общей инновационности вашей компании.
- Внедрение стратегий разнообразия и инклюзивности в процесс подбора ИТ-персонала помогает: привлечение лучших талантовБольшинство людей ценят возможность работать с людьми, отличными от них самих, что делает инклюзивное рабочее место привлекательным для потенциальных кандидатов.
- Принятие разнообразия и инклюзивности — отличный способ расширить кадровый резерв и преодолеть кризис нехватки талантов в сфере ИТ. Эти практики гарантируют, что кандидаты пройдут справедливый отбор, независимо от пола, цвета кожи или других характеристик, тем самым увеличивая пул квалифицированных кандидатов, из которых ваша компания может выбирать.
Стратегии разнообразия и инклюзивности для привлечения лучших технических специалистов
Теперь давайте рассмотрим осмысленные стратегии разнообразия и инклюзивности, которые могут улучшить процессы подбора ИТ-персонала.
Ставьте четкие и реалистичные цели
Первый шаг в реализации разнообразия и инклюзивности в кадровом обеспечении ИТ — определить, как выглядит успех для вашей компании. Другими словами, вам нужно поставить четкие цели. Некоторые хорошие практики включают постановку целей SMART и обеспечение того, чтобы ваши цели были реалистичными, вращались вокруг ценностей вашей компании и имели смысл для вашего бизнеса.
Здесь важно конкретно указать, чего вы намерены достичь. Например, сосредоточитесь ли вы на определенных должностях, командах или всей организации? На улучшении каких типов разнообразия (например, гендера, инвалидности, меньшинств и т. д.) вы сосредоточитесь? Как вы можете подготовиться к достижению этих целей?
Создать инклюзивный бренд работодателя
Так же, как вы ищете лучших талантов, технические специалисты также ищут компании с хорошей репутацией, которые обещают гостеприимную и поддерживающую рабочую среду. Сегодняшние соискатели имеют в своем распоряжении множество инструментов для оценки вашей репутации как работодателя. Такие платформы, как Glassdoor и LinkedIn, предоставляют массу информации, позволяя кандидатам узнать о вашей компании задолго до того, как они туда войдут.
Вот почему жизненно важно создать хороший бренд работодателя. Постарайтесь громко и четко заявить о своей приверженности разнообразию и инклюзивности. Используйте социальные сети, чтобы делиться своими положительными мнениями и инициативами по этим темам. Регулярно публикуйте информацию о своих командах, их профессиональных и личных достижениях. Создание корпоративной культуры, которая поощряет людей и их индивидуальность, — лучший способ улучшить общую стратегию подбора ИТ-персонала.
Подчеркивайте разнообразие и инклюзивность в своей коммуникации
Это не просто осмысление, но и необходимая стратегия для успешного подбора ИТ-персонала. Вы должны убедиться, что используете инклюзивный язык и форматы контента в своих объявлениях о работе и на веб-сайте. Руководящие принципы доступности веб-контента (WCAG) являются отличными стандартами, которым нужно следовать, поскольку они содержат принципы, которые поддерживают доступность веб-сайтов.
Кроме того, постарайтесь общаться таким образом, чтобы это было интересно кандидатам с разным опытом. Будьте дружелюбны и инклюзивны, сделайте свой веб-сайт и процедуру подачи заявок простыми и понятными. Вы также можете пойти дальше, создавая объявления о вакансиях с учетом конкретных демографических данных и подчеркивая ваши текущие инициативы по разнообразию и инклюзивности.
Уменьшить неосознанную предвзятость
Как люди, мы все в какой-то степени подвержены неосознанной предвзятости. К счастью, существуют методы решения и уменьшения таких проблем. Например, вы можете использовать технологию, чтобы помочь уменьшить предвзятость, работая над набором определенных критериев, сводя к минимуму необходимость человеческого участия в процессе отбора.
Другая стратегия заключается в объединении антипредвзятости и разнообразия обучения с увлекательными и приятными мероприятиями, которые охватывают все ваши команды. Кроме того, вы можете использовать «слепой рекрутинг», который подразумевает удаление всей персонально идентифицируемой информации из заявлений, такой как имена, возраст, раса и местоимения пола. Этот подход «слепого рекрутинга» позволяет рекрутинговым командам оценивать кандидатов только на основе их ответов и навыков, тем самым уменьшая вероятность предвзятости в процессе отбора.
Разнообразие и инклюзивность в кадровом обеспечении ИТ: непрерывный процесс
Эти четыре стратегии являются отличными, разумными стартовыми тактиками, которые вы можете немедленно внедрить для повышения разнообразия и инклюзивности в ИТ-персонал вашей компании. Однако важно помнить, что не существует универсального решения. Вместо этого вы должны экспериментировать с различными подходами, чтобы определить наиболее эффективные действия для вашей компании.
Поэтому найдите время, чтобы оценить, что вы делаете хорошо и где вы могли бы выиграть от изменений. Помните, что установление разнообразия и инклюзивности в ИТ-персонале — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и корректировок. Но взамен это дает вам сильную репутацию бренда и лучших технических талантов, которые гордятся тем, что работают в вашей команде!