Пошук різноманітності та включення до ІТ-персоналу відкриває цінні переваги. Ось чотири стратегії, які мають сенс і допоможуть вам залучити найкращих технічних талантів у свій бізнес.
Є багато доказів того, що різноманітність і інтелект сприяють успіху бізнесу – від швидшого прийняття рішень і прибутковості вище середнього до збільшення залученості.
Навіть якщо ми не дивимось на дані, ми інстинктивно розуміємо, що різноманітність і охоплення ведуть до кращої продуктивності. І це стосується всіх секторів, у тому числі ІТ.
Цілком зрозуміло, що різноманітність поглядів і досвіду вашої команди призводить до унікальних ідей і рішень. Крім того, формування різноманітних і інклюзивних команд дозволяє позиціонувати ваш бренд як такий, що підтримує добрі справи, зберігаючи вашу актуальність у сучасному діловому світі.
Що таке різноманітність і інклюзія? І чому вони важливі для ІТ-персоналу?
Різноманітність у наборі ІТ-персоналу стосується практик, які компанія впроваджує для підтримки расових, етнічних, гендерних та інших відмінностей під час пошуку та найму технічних талантів. Подібним чином, інклюзія в цьому контексті передбачає забезпечення того, щоб кожен відчував приналежність і рівність на робочому місці.
Ось деякі з головних причин, чому різноманітність і залученість мають важливе значення для ІТ-персоналу:
- Наймання різних людей дозволяє різні точки зору у вашій команді. Як наслідок, ви отримуєте свіжі ідеї та знання з різних професій, що сприяє загальній інноваційності вашої компанії.
- Впровадження стратегій різноманітності та залучення до процесу комплектування персоналу в ІТ допоможе вам залучення найкращих талантів. Більшість людей цінують роботу з людьми, відмінними від них самих, що робить інклюзивне робоче місце привабливим для потенційних кандидатів.
- Прийняття різноманітності та інклюзії – це чудовий спосіб розширити коло талантів і подолати кризу дефіциту ІТ-талантів. Ці методи гарантують, що кандидати проходять чесний відбір, незалежно від їхньої статі, кольору шкіри чи інших характеристик, тим самим збільшуючи кількість кваліфікованих кандидатів, з яких ваша компанія може вибирати.
Стратегії різноманітності та залучення для залучення найкращих технологічних талантів
А тепер давайте подивимося на важливі стратегії різноманітності та залучення, які можуть покращити ваші процеси кадрового забезпечення ІТ.
Ставте чіткі та реалістичні цілі
Перший крок у впровадженні різноманітності та включення до ІТ-персоналу – це визначити, як виглядає успіх вашої компанії. Іншими словами, ви повинні поставити чіткі цілі. Деякі хороші методи включають встановлення цілей SMART і забезпечення того, щоб ваші цілі були реалістичними, орієнтувалися на цінності вашої компанії та мали сенс для вашого бізнесу.
Тут важливо чітко визначити, чого ви збираєтеся досягти. Наприклад, ви зосередитесь на певних позиціях, командах чи всій організації? Які типи різноманітності (наприклад, стать, обмежені можливості, меншини тощо) ви зосередитесь на покращенні? Як ви можете підготуватися до досягнення цих цілей?
Створіть інклюзивний бренд роботодавця
Наскільки ви шукаєте кращих талантів, професіонали в області технологій також шукають компанії з хорошою репутацією, яка обіцяє приємне та сприятливе робоче середовище. Сучасні шукачі роботи мають у своєму розпорядженні безліч інструментів для оцінки вашої репутації як роботодавця. Такі платформи, як Glassdoor і LinkedIn, надають велику кількість інформації, що дозволяє кандидатам дізнатися про вашу компанію задовго до того, як вони навіть увійдуть.
Ось чому життєво важливо створити хороший бренд роботодавця. Спробуйте голосно та чітко висловити свою відданість різноманітності та інклюзії. Використовуйте соціальні мережі, щоб поділитися своїми позитивними думками та ініціативами щодо цих тем. Регулярно публікуйте публікації про свої команди та їхні професійні та особисті досягнення. Створення корпоративної культури, яка заохочує людей та їх індивідуальність, є найкращим способом покращити вашу загальну стратегію кадрового забезпечення ІТ.
Підкресліть різноманітність і включеність у вашому спілкуванні
Це не лише сенс, але й необхідна стратегія для успішного підбору ІТ-персоналу. Ви повинні переконатися, що ви використовуєте інклюзивну мову та формати вмісту у своїх оголошеннях про роботу та на веб-сайті. Рекомендації щодо доступності веб-вмісту (WCAG) є чудовими стандартами, яких слід дотримуватися, оскільки вони містять принципи, які підтримують доступність веб-сайтів.
Крім того, намагайтеся спілкуватися таким чином, щоб це було привабливо для кандидатів із різним професійним становищем. Будьте доброзичливими та інклюзивними, зробіть свій веб-сайт і процедуру подання простими та простими у використанні. Ви також можете піти далі, створивши оголошення про роботу з урахуванням конкретних демографічних показників і підкресливши свої поточні ініціативи щодо різноманітності та залучення.
Зменшити несвідоме упередження
Як люди, ми всі певною мірою схильні до несвідомих упереджень. На щастя, існують методи вирішення та зменшення таких проблем. Наприклад, ви можете використовувати технологію, щоб зменшити упередженість, відпрацьовуючи набір визначених критеріїв, мінімізуючи потребу в участі людини в процесі перевірки.
Інша стратегія полягає в тому, щоб поєднати тренінги з боротьби з упередженнями та різноманітності із захоплюючими та приємними заходами, які залучають усі ваші команди. Крім того, ви можете використовувати «сліпий набір», який передбачає видалення з додатків усієї особистої інформації, як-от імена, вік, раса та займенники статі. Цей підхід «набору наосліп» дозволяє командам рекрутингу оцінювати кандидатів лише на основі їхніх відповідей і навичок, таким чином зменшуючи ймовірність упередженості в процесі відбору.
Різноманітність і залучення до ІТ-персоналу: постійний процес
Ці чотири стратегії є чудовою, розумною початковою тактикою, яку ви можете негайно застосувати, щоб збільшити різноманітність вашої компанії та включити її до ІТ-персоналу. Однак важливо пам’ятати, що універсального рішення не існує. Натомість ви повинні експериментувати з різними підходами, щоб визначити найбільш ефективні дії для вашої компанії.
Тому знайдіть час, щоб оцінити, що ви робите добре і які зміни могли б отримати користь. Майте на увазі, що створення різноманітності та включення до ІТ-персоналу є постійним процесом, який вимагає постійної уваги та коригувань. Але, натомість, це дає вам сильну репутацію бренду та найкращі технічні таланти, які пишаються тим, що є у вашій команді!